6月11日，由清华大学国情研究院主办、Wind ESG和平安好医生协办的“国情圆桌系列论坛：‘投资于人’的企业可持续发展”在清华大学举行。会上，三方共同发布联合研究成果报告——《“投资于人”的企业可持续发展指标体系研究》（以下简称《报告》）。

清华大学文科资深教授、国情研究院名誉院长胡鞍钢，清华大学公共管理学院教授、国情研究院院长周绍杰，清华大学医院管理研究院教授、公共管理学院民生与健康政策研究中心首席专家杨燕绥，清华大学公共管理学院副院长、长聘副教授、国情研究院副研究员高宇宁，清华大学医院管理研究院副教授、清华大学公共管理学院民生与健康政策研究中心副主任于淼，平安集团党委副书记、副总经理黄宝新，平安集团品牌宣传部总经理陈遥，平安产险总经理助理曹敬之，平安好医生CEO何明科，平安好医生党委书记、副总经理苏东，Wind副总裁何艳琳，Wind ESG负责人董德尚等嘉宾出席。

清华大学公共管理学院教授、清华大学国情研究院院长周绍杰主持会议。他指出自党的十八届五中全会首次提出以人民为中心的发展思想，至党的二十届四中全会及“十五五”规划建议明确将“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”列为重要内容，“投资于人”从最初相对宽泛的概念倡导，逐步聚焦人口高质量发展、全生命周期服务、民生保障、消费促进等具体领域。资源要素向“人”的领域集聚对于企业早已不是可选项，而是关乎长远生存的必答题。

清华大学文科资深教授、国情研究院名誉院长胡鞍钢教授在主旨演讲环节做了题为《健康中国规划十年进展评估与展望》的演讲。他指出，“自健康中国2030规划纲要实施以来，我国健康事业发展取得了重要成就，面对当前的新挑战与新任务，未来应坚定推进健康优先发展战略，不断完善全民健康保障体系。只有全面建设更高水平的健康中国，才能为实现中国式现代化提供坚实可靠的健康基础。”

清华大学文科资深教授、国情研究院名誉院长胡鞍钢

清华大学医院管理研究院教授、公共管理学院民生与健康政策研究中心首席专家杨燕绥教授在主旨演讲环节做了题为《投资于人的健康财富》的演讲。她指出，健康财富是指嵌入在人的健康状态中、具有实际价值的内容，能够在低收益时代有效平抑财富损失风险。具体而言，健康财富涵盖三个核心维度：健康生活、健康工作与健康长寿。基于这三方面，杨教授进一步介绍了“中国长寿社会与健康财富发展指数”的构建及其实际应用方向。

清华大学医院管理研究院教授、公共管理学院民生与健康政策研究中心首席专家杨燕绥

平安集团品牌宣传部总经理陈遥在主旨演讲环节做了题为《投资于人践行可持续发展》的演讲。他表示，“在平安内部，珍贵的投资，永远是对‘人’本身的投资。平安坚持‘职业规划、安居乐业’的员工管理使命：在员工培训上，集团人均培训时长连续三年增长，2025年达到53.14小时，让每一位平安人都能持续学习、向上生长；在员工健康上，把对亿万客户的健康守护，同样倾注到自己人身上，从健康体检、医疗保障到心理关爱，让健康成为员工最坚实的底气；在健康职场建设上，努力营造安全、包容、有温度的工作环境，让组织成为员工实现价值、收获幸福的沃土。”

平安集团品牌宣传部总经理陈遥

在报告发布环节，清华大学公共管理学院副院长、长聘副教授、国情研究院副研究员高宇宁对《“投资于人”的企业可持续发展指标体系研究》进行了解读。他介绍，《报告》以员工健康福祉为主线，依托Wind ESG数据库，纳入2538家上市公司样本，涵盖中央国有企业、地方国有企业，以及市值规模较高的民营企业。研究团队在此基础上构建了包括“健康治理与责任协同”“健康促进与人本发展”“健康权益与保障支持”及“健康环境与安全空间”四个一级维度、13个二级维度和48个三级指标的评价体系，旨在观察企业是否形成可识别、可比较、可改进的可持续发展实践。

清华大学公共管理学院副院长、长聘副教授、国情研究院副研究员高宇宁

在报告解读环节，Wind ESG负责人董德尚以《市场洞察：ESG视角下“投资于人”的价值锚点》为题发言，他表示：“本次Wind与平安好医生、清华大学国情研究院共建该指标体系，目的就是要在资本市场建立一套经得起检验、具有中国制度背景的本土化标准。它不仅能够客观反映出哪些企业在进行真实的健康资本投资，更明确了各行业的短板所在。这不仅为监管机构提供了精细化引导的抓手，更为长期主义投资者筛选兼具商业价值与社会责任的优质资产提供了极具价值的量化风向标。”

Wind ESG负责人董德尚

在闭幕致辞中，平安好医生CEO何明科强调：“‘投资于人’不仅是写在政策文件里的时代强音，更是企业基业长青的底层逻辑。作为专业的企业健康管理伙伴，平安好医生将致力于帮助更多企业把健康关怀转化为实实在在的生产力。唯有实现员工健康福祉与企业高质量发展的双向奔赴，我们才能在时代大潮中行稳致远，共赢未来。”

平安好医生CEO 何明科

《“投资于人”的企业可持续发展指标体系研究》.pdf